6. 您接触过的将ESG转化为竞争优势、实现双赢的企业有何共性？

• 高层带头。ESG做的比较好的企业，都有强烈的领导力承诺。高层不是嘴上说说，而是把ESG嵌入公司DNA。
• 注重数据驱动创新，不是盲目跟风，而是用量化指标追踪进展。比如，Patagonia用生命周期评估来优化产品设计，减少浪费，结果既省钱又环保。阿里巴巴则用AI优化物流，减排的同时提高了效率，实现经济和社会双赢。
• 开放合作。他们不孤立作战，而是拉上供应商、客户和社区。比如，一些企业通过供应链审计，确保上游环保，这不只降低了风险，还打开了新市场机会。结果呢？经济上，成本降了、收入升了；社会上，声誉好了、社区受益了。香港本地也有很多ESG做的好的公司，通过可持续项目，既赚了钱又帮了环境。

对刚起步企业有何建议？

一句话：小项目、小目标、多伙伴、多沟通

• 从小项目试点起步，不追一步到位。多花点时间审视自家业务，找出ESG痛点。比如，用免费工具像SASB框架，列出行业特定议题——如果是制造业，就先抓环境排放。别想一口吃成胖子，挑1-2个关键领域起步。
• 设定小目标，追踪进展。比如，第一年目标是减少办公室废物10%，用简单表格记录。成功了再扩展，这样短期投入小，长期见效快。
• 多找伙伴合作。刚起步别单打独斗，加入行业联盟或找咨询师帮忙。像内地A+H股企业，可以借鉴阿里巴巴的路径，从供应链切入，逐步对接国际标准。
• 多和利益相关方沟通。从一开始就报告进展，哪怕是小成就，也能吸引员工和客户支持。记住，ESG做得好，能帮你省钱、招人，还避开监管风险。