Impact Research Lab影響力研究實驗室影响力研究实验室

BOLD IDEAS,
PROVEN RESULTS
讓大膽的構想
成為經過驗證的成果
让大胆的构想
成为经过验证的成果

We turn your biggest decisions into controlled experiments — so you know what works, why, and by how much, before you scale it. 我們將貴機構的重大決策轉化為對照實驗——在全面推行之前,先讓你知道什麼有效、為何有效、效果多大。 我们将贵机构的重大决策转化为对照实验——在全面推广之前,先让你知道什么有效、为何有效、效果多大。

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Bring us your boldest question — we'll turn it into an experiment把你最大膽的問題帶給我們——我們把它變成一個實驗把你最大胆的问题带给我们——我们把它变成一个实验
MEET THE LAB認識實驗室认识实验室

From questions to evidence從問題走向實證从问题走向实证

Discover how the Lab turns organisational decisions into rigorous experiments.了解實驗室如何將機構決策轉化為嚴謹的實驗。了解实验室如何将机构决策转化为严谨的实验。

01 / WHY理念理念

Big decisions shouldn't come down to luck重大決策,本不該憑運氣重大决策,本不该凭运气

Dashboards tell you whathappened. Never why.報表告訴你發生了甚麼,卻從不告訴你為甚麼报表告诉你发生了什么,却从不告诉你为什么

Best practice elsewhere isnot proof in your context.別處的最佳實踐,不是你這裡的證據别处的最佳实践,不是你这里的证据

Scaling an unproven idea isthe costliest experiment of all.把未經驗證的構想全面推行,是最昂貴的實驗把未经验证的想法全面推广,是最昂贵的实验

02 / WHAT WE DO方法方法

The lab delivers causal evidence from your live operations實驗室從你的真實營運中提供因果證據实验室从你的真实运营中提供因果证据

You know why something worked and by how much, not just that it did.不僅確認有效,更說明為何有效、效果多大。不仅确认有效,更说明为何有效、效果多大。

Test測試测试

Controlled experiments inside your live operations — not scenario assumptions, simulations or case studies.於真實營運中進行對照實驗,而非情景假設、模擬推演或案例參考在真实运营中进行对照实验,而非情景假设、模拟推演或案例参考

Measure度量度量

Success metrics locked in upfront; treatment and control compared with academic rigour.事先鎖定成功指標,以學術標準嚴謹比較實驗組與對照組事先锁定成功指标,以学术标准严谨比较实验组与对照组

Scale推廣推广

Expand what works, stop what doesn't — with causal proof, not correlation or gut feel.推廣有效的,終止無效的——依據因果證據,而非相關性或直覺推广有效的,停止无效的——依据因果证据,而非相关性或直觉

Our Research Labs研究實驗室研究实验室

We run different labs to solve different problems — find the one built for yours.我們設有不同的實驗室,解決不同類型的問題——總有一個對應你的議題我们设有不同的实验室,解决不同类型的问题——总有一个对应你的议题

03 / CASE STUDIES案例案例

Proven where it counts:
real operations, real scale
所有結果,均經真實業務與真實規模檢驗所有结果,均经真实业务与真实规模检验

Experiments with leading platforms, governments, NGOs and listed companies — every result below survived the world's most demanding independent scientific review.我們與領先平台、政府、公益組織及上市公司合作開展實驗;以下每項結果,均通過全球最嚴格的獨立科學評審我们与领先平台、政府、公益组织及上市公司合作开展实验;以下每项结果,均通过全球最严格的独立科学评审

Government collaboration · AER 2023政府合作 · AER 2023政府合作 · AER 2023

Reducing Influence Activities in Subjective Evaluation減少主觀評核中的「逢迎行為」减少主观评估中的"逢迎行为"

A large-scale field experiment with a local government in China. When employees no longer knew which supervisor would evaluate them, effort shifted from pleasing evaluators to productive work.與中國一個地方政府合作的大規模田野實驗:當員工不再知道由哪位主管評核自己時,精力從迎合評核者轉向實際工作產出与中国一个地方政府合作的大规模田野实验:当员工不再知道由哪位主管评估自己时,精力从迎合评估者转向实际工作产出

Masking the evaluator's identity significantly improved performance隱去評核者身份後,組織績效顯著提升隐去评估者身份后,组织绩效显著提升
Ongoing · Listed company進行中 · 上市公司进行中 · 上市公司

Supply Chain Governance for Corporate Sustainability供應鏈治理促進企業可持續發展供应链治理促进企业可持续发展

Two parallel experiments with a listed company in China, testing how governance design — who sets suppliers' ESG targets, and how broadly they are audited — engages suppliers in sustainability across the supply chain.與中國一家上市公司同步開展兩組平行實驗,檢驗治理結構設計——由誰釐定供應商 ESG 指標、審核範圍寬窄——如何影響供應商的參與程度与中国一家上市公司同步开展两组平行实验,检验治理结构设计——由谁设定供应商 ESG 指标、审计范围宽窄——如何影响供应商的参与程度

Early results: simpler, more directive governance drives supplier engagement初步結果:治理設計愈簡明直接,供應商參與度愈高早期结果:治理设计越简明直接,供应商参与度越高
NGO collaboration · AER 2024公益組織合作 · AER 2024公益组织合作 · AER 2024

Citizen Participation for Pollution Reduction公民參與推動污染減排公民参与推动污染减排

With a Chinese environmental NGO, volunteers monitored 25,000+ polluting firms through the government's real-time emissions disclosure system and filed 3,000+ appeals when standards were violated.與中國一家環保公益組織合作:義工透過政府的實時排放公開系統,監察逾 25,000 家排污企業,發現超標即提出申訴,累計逾 3,000 次与中国一家环保公益组织合作:志愿者通过政府的实时排放公开系统,监测逾 25,000 家排污企业,发现超标即提交申诉,累计逾 3,000 次

Emission violations down 62%; SO₂ concentrations down 12%排放違規下降 62%,二氧化硫濃度下降 12%排放违规下降 62%,二氧化硫浓度下降 12%
Company collaboration · Science 2023企業合作 · Science 2023企業合作 · Science 2023

Platform Nudge for Plastic Waste Reduction平台綠色助推,減少塑膠廢物平台绿色助推,减少塑料垃圾

With Alibaba's food-delivery platform Eleme, a redesigned checkout across 10 major cities made "no cutlery" the salient choice — nationwide, that would avoid ~3.26 million tonnes of plastic waste a year.與阿里巴巴旗下外賣平台餓了麼合作,於 10 個主要城市重新設計下單界面,使「無需餐具」成為顯眼選項;推展至全國,每年可減約 326 萬公噸塑膠廢物与阿里巴巴旗下外卖平台饿了么合作,在 10 个主要城市重新设计下单界面,使"无需餐具"成为显性选项;推广至全国,每年可减约 326 万吨塑料垃圾

"No cutlery" orders up 648%, with no decay over time「無需餐具」訂單增長 648%,效果持續未見衰減"无需餐具"订单增长 648%,效果持续未见衰减
04 / WHO WE ARE關於我們关于我们

A World-Class Academic Partner世界一流的學術夥伴世界一流的学术伙伴

Trusted by industry — ongoing collaborations with Ant Group, Meituan, Octopus, DFI Retail Group, Didi, and more.業界信賴——與螞蟻集團、美團、八達通、DFI 零售集團、滴滴等保持長期合作行业信赖——与蚂蚁集团、美团、八达通、DFI 零售集团、滴滴等保持长期合作

No.1
in Asia for sustainability business research可持續商業研究亞洲排名第一可持续商业研究亚洲排名第一
524
publications, 2024–20262024–2026 年學術論文2024–2026 年学术论文
300+
researchers研究人員研究人员
1000+
audience at our public forums公開論壇累計聽眾公开论坛累计听众

Expert Panel專家庫专家库

A cross-disciplinary panel of HKU Business School faculty who design, advise on and review Lab studies.由港大經管學院學者組成的跨學科專家庫,為實驗室項目提供設計、顧問與評審支持由港大经管学院学者组成的跨学科专家库,为实验室项目提供设计、咨询与评审支持

Prof. Guojun He

Guojun He何國俊何国俊

Professor in Economics · Institute Director經濟學教授 · 研究所所長经济学教授 · 研究所所长
Environmental & development economics; large-scale policy experiments環境與發展經濟學 · 大型政策實驗环境与发展经济学 · 大规模政策实验
Prof. Echo Wen Wan

Echo Wen Wan萬雯万雯

Professor in Marketing · Associate Dean (MBA)市場學教授 · 副院長(MBA)市场学教授 · 副院长(MBA)
Consumer behaviour, well-being & sustainability消費者行為 · 福祉與可持續發展消费者行为 · 福祉与可持续发展
Prof. Zhixi Wan

Zhixi Wan萬智璽万智玺

Professor, Innovation & Information Management創新及資訊管理教授创新与信息管理教授
Supply chains & platform economics供應鏈與平台經濟供应链与平台经济
Prof. Huiyin Ouyang

Huiyin Ouyang歐陽會銀欧阳会银

Associate Professor, Innovation & Information Management創新及資訊管理副教授创新与信息管理副教授
Healthcare operations & resource allocation醫療營運與資源配置医疗运营与资源配置
Prof. Shipeng Yan

Shipeng Yan顏示硼颜示硼

Assistant Professor, Management & Strategy管理及策略學助理教授管理与战略学助理教授
ESG, green finance & social enterpriseESG · 綠色金融與社會企業ESG · 绿色金融与社会企业
Prof. Minje Park

Minje ParkMinje ParkMinje Park

Assistant Professor, Innovation & Information Management創新及資訊管理助理教授创新与信息管理助理教授
Operational resilience in healthcare醫療行業的營運韌性医疗行业的运营韧性
05 / GET STARTED開始合作开始合作
1

Scoping session初步洽談初步洽谈

Identify 2–3 priority issues or bold ideas ripe for experimentation.共同確定 2–3 個適合以實驗驗證的優先議題共同确定 2–3 个适合以实验验证的优先议题

2

Design the pilot設計試點设计试点

Define groups, objectives, data and timeline; lock in success metrics.釐定對象、目標、數據與時間表,鎖定成功指標界定对象、目标、数据与时间表,锁定成功指标

3

Run, analyze, scale執行、分析、推廣执行、分析、推广

Compare outcomes with rigour, then decide: scale, refine, or stop.嚴謹比較實驗結果,據此決定推廣、調整或終止严谨比较实验结果,据此决定推广、调整或停止

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